OSC africaines : comment se structurer, financer ses projets et renforcer son impact?
OSC africaines : comment se structurer, financer ses projets et renforcer son impact?
Les organisations de la société civile (OSC) jouent un rôle essentiel dans le développement des sociétés africaines. Elles interviennent au plus près des populations, portent des initiatives locales, défendent des causes d'intérêt général et contribuent à répondre à des enjeux sociaux, économiques et environnementaux majeurs.
Cette contribution est particulièrement importante dans un contexte où les besoins de développement restent considérables. Selon la Banque mondiale, l'Afrique subsaharienne représentait en 2024 environ 16 % de la population mondiale, mais 67 % des personnes vivant dans l'extrême pauvreté dans le monde.
Derrière cette capacité d'action se cache pourtant une réalité souvent moins visible : de nombreuses OSC, notamment les petites et moyennes organisations locales, font face à des défis liés à leur structuration, à la diversification de leurs ressources et à l'accès à des partenariats adaptés à leurs ambitions.
La question du financement est évidemment centrale. Mais elle ne peut être considérée isolément. Une organisation peut porter un projet pertinent et disposer d'un fort ancrage territorial sans avoir encore les outils, les ressources humaines ou la structuration nécessaires pour accéder à certains financements ou gérer des programmes de plus grande ampleur.
Le véritable enjeu est donc plus large : comment permettre aux OSC de renforcer durablement leur capacité d'action et leur impact ?
Le financement est important, mais il ne fait pas tout
La recherche de financements constitue souvent la première préoccupation des organisations. Pourtant, obtenir un financement ne résout pas nécessairement les fragilités structurelles d'une OSC.
Une organisation peut dépendre fortement d'un ou deux bailleurs, fonctionner essentiellement au rythme des projets financés ou consacrer une grande partie de son énergie à répondre aux appels à projets sans disposer d'une stratégie de développement à moyen terme.
La diversification des ressources devient alors essentielle. Mais elle suppose également une organisation capable de démontrer sa crédibilité, de présenter clairement son projet associatif, de suivre ses résultats, de gérer ses ressources avec rigueur et de rendre compte à ses partenaires.
Le contexte international renforce encore cet enjeu. ONU Commerce et Développement estime que les pays en développement font face à un déficit annuel de financement d'environ 4 300 milliards de dollars pour atteindre les Objectifs de développement durable.
Dans ce contexte, les organisations doivent non seulement rechercher des financements, mais aussi renforcer leur capacité à les mobiliser, à les gérer et à démontrer l'utilisation efficace des ressources obtenues.
Être en capacité d'accéder à des financements suppose donc aussi d'être suffisamment structuré pour les porter.
Se structurer pour renforcer son action
Le renforcement organisationnel ne signifie pas nécessairement devenir une grande organisation.
Il s'agit avant tout de disposer des bases nécessaires pour fonctionner efficacement : une gouvernance claire, des responsabilités définies, des procédures adaptées, une gestion financière maîtrisée, des outils de suivi et une capacité à mesurer et valoriser les résultats obtenus.
Cette structuration permet également à l'organisation de mieux comprendre ses forces et ses besoins, de construire une stratégie réaliste et de présenter son projet avec davantage de cohérence auprès de ses partenaires.
Pour les OSC africaines, l'enjeu n'est pas de reproduire des modèles conçus ailleurs, mais de bâtir des organisations solides, adaptées à leur environnement et capables de préserver leur ancrage local.
L'objectif n'est pas de bureaucratiser les organisations. Il est de leur donner les moyens de grandir sans perdre ce qui fait leur force : leur proximité avec les réalités du terrain.
Des organisations locales au fort potentiel, mais parfois encore isolées
Prenons le cas d'une association locale disposant d'une forte expertise de terrain, d'une relation de confiance avec les communautés et d'une réelle capacité à produire des résultats.
Cette organisation peut néanmoins rencontrer des difficultés lorsqu'elle souhaite changer d'échelle : stratégie de développement encore peu formalisée, outils de gestion à renforcer, système de suivi-évaluation insuffisant ou difficultés à mobiliser de nouveaux partenaires et financements.
Dans ce type de situation, le besoin n'est pas nécessairement de transformer l'association en une structure beaucoup plus grande.
Il peut s'agir de consolider ses fondamentaux, de mieux valoriser son expérience, de renforcer ses outils et de construire les partenariats qui lui permettront de poursuivre son développement dans de bonnes conditions.
Le changement d'échelle peut commencer par une meilleure structuration.
Et si le changement d'échelle passait aussi par la coopération ?
Une autre question mérite d'être posée : toutes les organisations doivent-elles chercher à grandir seules ?
Pour de nombreuses petites et moyennes OSC africaines, la réponse est souvent non.
Une organisation peut disposer d'une excellente connaissance de son territoire et d'une forte expertise dans son domaine. Une autre peut maîtriser le suivi-évaluation, la gestion financière ou la formation. Une troisième peut avoir une expérience particulière dans la mobilisation de financements ou la gestion de projets complexes.
Plutôt que de considérer ces organisations comme des concurrentes, il est possible de construire des complémentarités.
Les réseaux, partenariats et consortiums peuvent constituer des leviers importants pour accroître la portée, la qualité et la pérennité des actions menées.
Ils permettent de réunir des compétences, de mutualiser certaines ressources, de renforcer la crédibilité des organisations et, dans certains cas, de répondre collectivement à des opportunités de financement auxquelles elles auraient difficilement accès individuellement.
Cette logique de coopération est également cohérente avec l'évolution des politiques internationales de développement. La Commission européenne accorde notamment une place croissante à la participation des organisations de la société civile et des autorités locales dans les partenariats de Global Gateway.
La Commission européenne indique par ailleurs que son soutien à travers les organisations de la société civile s'est élevé à au moins 1,2 milliard d'euros par an en moyenne sur la période 2021-2023.
Le changement d'échelle ne signifie donc pas forcément devenir plus gros. Il peut aussi signifier devenir plus fort collectivement.
Une question de fond pour les OSC africaines
Cette évolution suppose également de changer de regard sur les organisations locales.
Elles ne devraient pas être considérées uniquement comme des exécutantes de projets conçus ailleurs.
Elles disposent souvent d'une connaissance du terrain, d'une légitimité auprès des communautés et d'une expérience qui constituent une véritable valeur ajoutée.
L'enjeu est donc de mieux reconnaître cette expertise et de créer les conditions pour qu'elle puisse se transformer en capacité de décision, de partenariat et de développement.
Les démarches internationales de localisation des Objectifs de développement durable vont dans ce sens, en donnant une place plus importante aux acteurs territoriaux et au renforcement des capacités locales.
Une organisation bien ancrée localement et bien connectée peut avoir un potentiel d'impact considérable.
Structurer, connecter, financer : l'approche de Lumena Conseil
C'est dans cette perspective que Lumena Conseil développe son approche.
Notre conviction est simple : le financement doit être la conséquence d'une organisation capable de porter durablement ses ambitions, et non une fin en soi.
Nous accompagnons les ONG, associations, OSC, fondations et acteurs de l'Économie Sociale et Solidaire dans plusieurs dimensions complémentaires :
- renforcer leur organisation et leur stratégie ;
- concevoir et structurer leurs projets ;
- développer leur capacité à mobiliser des financements ;
- améliorer le pilotage et le suivi de leurs programmes ;
- mesurer et valoriser leur impact ;
- renforcer les compétences de leurs équipes ;
- identifier des partenaires pertinents ;
- faciliter, lorsque cela est opportun, la création de réseaux et de consortiums.
L'objectif n'est pas d'imposer une méthode unique.
Chaque organisation possède son histoire, son environnement, ses ressources et ses contraintes.
L'accompagnement doit partir de cette réalité pour construire des réponses adaptées et durables.
Les solutions doivent partir du terrain, et non être plaquées sur le terrain.
Créer des passerelles entre les acteurs
Lumena Conseil souhaite également contribuer à rapprocher des acteurs qui ont souvent intérêt à travailler ensemble : organisations locales, partenaires techniques, bailleurs, structures de l'ESS, réseaux et dispositifs de coopération.
Notre rôle est celui d'une passerelle.
Une passerelle entre les réalités du terrain et les exigences des partenaires.
Une passerelle entre les organisations disposant d'un fort ancrage local et les acteurs à la recherche de partenaires fiables.
Une passerelle entre les projets prometteurs et les ressources nécessaires à leur développement.
Car l'Afrique francophone ne manque ni d'initiatives, ni de compétences, ni d'organisations engagées.
L'un des enjeux est désormais de permettre à ces organisations de renforcer leurs capacités, de développer des coopérations utiles et de mieux valoriser les résultats et l'impact de leurs actions.
Des ressources importantes, mais des besoins qui restent considérables
L'ampleur des besoins de développement rappelle également l'importance de mieux utiliser les capacités existantes et de renforcer les coopérations.
Selon la Banque africaine de développement, le déficit annuel de financement nécessaire à la transformation structurelle de l'Afrique est estimé à plus de 400 milliards de dollars par an jusqu'en 2030.
Dans un tel contexte, la qualité des projets, la capacité à démontrer leur impact et l'aptitude à fédérer plusieurs acteurs deviennent des facteurs déterminants.
Pour les OSC, cela signifie qu'il ne suffit pas d'avoir une bonne idée ou une expérience de terrain reconnue.
Il faut également être capable de la structurer, de la documenter, de la présenter et, lorsque cela est pertinent, de la porter collectivement avec d'autres organisations.
Vers des organisations plus fortes et plus autonomes
Renforcer les OSC africaines ne consiste donc pas uniquement à rechercher davantage de financements.
Il s'agit de construire des organisations capables de :
- penser leur développement sur le long terme ;
- démontrer leur impact ;
- diversifier leurs ressources ;
- créer des partenariats stratégiques ;
- développer des alliances utiles au service de leur mission.
Se structurer pour être plus solide.
Se connecter pour être plus fort collectivement.
Se financer pour pouvoir agir dans la durée.
Structurer, connecter, financer : trois leviers essentiels pour permettre aux organisations de transformer leur potentiel en impact durable.
C'est l'ambition que Lumena Conseil souhaite porter aux côtés des acteurs de la société civile et de l'Économie Sociale et Solidaire en Afrique francophone.
Vous êtes une ONG, une association, une fondation ou une OSC en Afrique francophone ? Vous souhaitez renforcer votre organisation, structurer un projet, développer des partenariats ou accéder à de nouvelles opportunités de financement ? Échangeons sur vos besoins et vos ambitions.
Sources
Banque mondiale — Poverty, Prosperity, and Planet Report 2024
Données sur la pauvreté mondiale et la situation de l'Afrique subsaharienne.
ONU Commerce et Développement (CNUCED) — Financement du développement, 2026
Données sur le déficit de financement des Objectifs de développement durable et les flux financiers vers les pays en développement.
Commission européenne — Global Gateway
Informations sur la participation de la société civile et des autorités locales aux partenariats de coopération.
Commission européenne — Global Gateway Civil Society and Local Authorities Advisory Platform
Informations sur la participation des organisations de la société civile et des autorités locales.
Banque africaine de développement — African Economic Outlook 2024
Données sur les besoins de financement de la transformation structurelle de l'Afrique.